TOP10门槛提高至88亿元 万科恒大继续领跑

——2011年一季度中国房地产企业销售排行榜发布

中房信息集团联合中房测评中心  2011-04-01 13:28

[摘要] 2011年4月1日，中国房产信息集团联合中国房地产测评中心共同发布《2011年第一季度中国房地产企业销售排行榜TOP30》。

 

房业500强第二 "恒大模式"成主流

在刚刚结束的"中国房地产500强测评成果发布会"上，恒大获评中国房地产企业500强第二，在城市覆盖榜单位列。

2010年，多家房地产企业已公布年报，在持续增长的企业经验中，"二三线城市战略"、"快速开发、快速销售"、"集约化生产"、"面向刚需"、"造老百姓买得起的房子"成为2010年企业谋求发展的关键词。恒大在以上这些方面的提前部署已显示了其战略前瞻优势，及其在近年行业发展的先锋意义。

据了解，恒大一直坚持民生地产理念，造老百姓买得起的精品住宅。通过快速周转、规模化标准化经营等方式，打造民生精品住房产品，让利中国的老百姓，合理定价在宏观调控下有效地刺激了刚需市场。此外，恒大始终坚持快速拿地、快速开发、快速销售的经营策略，实现尽可能多的住房供应，这一策略正符合当前的政策导向和购房者需要。

恒大的合理战略布局，也使其避开了宏观调控影响。恒大是中国进行二三线城市战略的地产企业，早在2004年便已全面进军二线城市，2010年3月大规模进入三线城市。目前，恒大已进入中国62个城市，其中大约有39个城市无限购政策，占比63%;在有限购政策的二线城市中，项目大多也位于非热点区域，受政策影响小，例如长春、沈阳、贵阳、成都、昆明等;在恒大现有的112个项目中，约52%项目不在限购区域或不受限购影响。同时，恒大集团合作伙伴战略联盟、全产业链的资源整合、以及性集中采购节约成本，展现了超强的成本控制能力，为打造精品产品提供保障，保证了恒大产品在各地的精品复制、限度降低经营风险，确保了二、三线城市的快速顺利拓展。

五大优势 确保业绩高增

2011年，面对最严厉的调控市场，恒大地产如何继续保持持续高增长，进一步为投资者创造价值?

据了解，恒大之所以能不断取得跨越式发展，相比其他公司，主要是拥有五个方面的优势。首现是团队管理优势，恒大拥有经验丰富的管理团队和科学、现代化的管理模式，集团管理层对于国内房产政策和市场风向的把握能力，以及在战略方面的提前策划、精心布局，将使得集团成功实现快速开发、控制开发风险、保证产品品质、降低开发成本。其次是规模优势，恒大不仅在土地储备面积、在建工程面积、全年竣工面积、合约销售金额及销售面积、营业额、净利润等指标方面均成为中国房企之一，其重点布局二三线城市，将使公司在调控环境下依然具备高增长潜力。

第三是产品结构优势，产品结构合理。恒大70%产品是面向首次置业者中的中端及中高端产品，和一贯的超高性价比精品策略，使得集团始终保持旺销势头。第四是产品品质优势，坚持高性价比的精品战略，全面实施精装修交楼。从规划设计，到施工单位和材料选择等所有环节，均与国内外行业龙头企业合作，成功打造出中国领先的精品产品。与行业同类产品相比，恒大的产品园林环境好、生活设施全、建筑及装修质量好，已受到置业者的广泛认可。

最后是强大的成本控制能力优势。通过集团化紧密型管理和标准化运营模式，恒大从土地购买、产品设计，到集中采购、集中招投标，均建立起全过程的成本控制体系，形成了强大的成本控制能力。在严厉的调控环境下，恒大以具备强大市场竞争力的高性价比精品产品，更能受到置业者的强烈追捧。