[摘要] 每年的房交会，都是一个大的竞技场，各种类型，来自各地的项目在此使出浑身解数，吸引消费者关注品牌，促进现场成交。
商业综合体亟待创新
有刚涉足商业地产的人士曾说，做商业也不难啊，有如填满一个大盒子，底层和一层是超市，二三楼是服装，四五楼是儿童用品和体育用品，六楼放点餐饮，七楼可以做个电影院。
该人士的观点看似有道理，但开业后要适合市场的需求，物业要长远的发展，并不是一件简单的事情。这个盒子要怎么填充满，不仅在盒子打造前期就要有科学合理的设计规划，而且后期业态如何布局，引进哪些品牌都是一个技术活。
也许很多人已经发现了，同一个超市、快消品牌，在市中心有布局，在东南西北各个区域也有分布，在家门口就能买到的东西，为什么要去其他区域去买。即使是不同的品牌，比如影院，同质化也是非常严重，基本上任何一家影院，同样的片子、同样的影厅，同样的售票渠道，不外乎就是团体票、银行卡几个模式，对于消费者来说，可以选择任何一个影院，那核心竞争力又在哪儿？
唯有创新，才是商家和商业综合体的灵魂。于是保利影院开发了三种新的商业运作模式，跟不同的商业体结合，进行差异化经营。城市综合体井喷式供应和同质化竞争的当下，与商家面临着同样的考验。
“创新，才能让商业综合体在竞争中脱颖而出”，昆明诺仕达企业（集团）有限公司董事局董事、副总裁、怡美旅游常务副总裁徐江涛称，“诺仕达打造的每个项目都会有创新，结合不同区域做一些创新的作品，如今在打造的七彩云南花之城也是一种全新的创新，以覆盖全产业链的旅游商业综合体，为游客提供高品质、差异化、综合性的旅游体验及服务。”
创新不仅体现在商业模式的创新，业态组合的创新上，而且表现在品牌商家的差异化等方面。
业内人士也提醒道，以市场和消费者需求为基础的创新，准确的定位，更有利于综合体的长远发展。
房企声音
城中村改造项目正进入集中供应期
对于此次房交会上，有大量商业体量的项目参展，也有一些项目是首次亮相，与这几年来昆明大量城中村项目改造后，已经进入集中上市时期有关。“两年前昆明的多商圈城市化规划和多个城中村项目启动，如今这些项目开始逐步推出市场。”云锰地产副总经理刘厚秋称，“很多城中村项目在开发时都配置有20%商业，也有很多地块土地性质就是商业用地，这就造成了大量商业体量的上市供应。”
商业综合体如雨后春笋般爆发出来，在云南圣地鼎弘投资有限公司策划部经理刘毅看来，商业体量都很大，50万平方米的商业体就有不止10个，供应和需求已在慢慢失衡，商业地产泡沫也显现了出来。
多重因素考验昆滇商业地产
体量大只是表象，刘厚秋认为，过于超量、超前的商业地产开发会带来开发商资金回收困难、商业中心缺乏人气，商家经营困难、商业地产投资降低等状况。
此外，让诸多业内人士担心的是，一些城市综合体项目推出后，定位不准确、规划不合理、招商不到位、营运不成功等案例屡见不鲜。
尽管如此，各个区域还有城市综合体在涌现。刘毅称，首先，未来区域竞争会更激烈，比如南市区大型商业综合体超过10个，建成后面临着一起抢区域消费人群的生存考验；第二，招商会更难，品牌商家不会重复布局同一区域；第三是，一些开发商并不具备商业运作能力，缺乏商业资源，内力不足，运营乏力不可避免。尤其前期商业业态规划和商业动线设计等不科学，后期进行合理调整不易。
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