[摘要] “万万没有想到”的事情发生了。5月14日，万达集团和万科集团在北京举行战略合作签约仪式。作为商业地产航母的万达与住宅地产龙头的万科，两者强强联合，无疑成为地产界的重磅消息。
“万万没有想到”的事情发生了。5月14日，万达集团和万科集团在北京举行战略合作签约仪式。作为商业地产航母的万达与住宅地产龙头的万科，两者强强联合，无疑成为地产界的重磅消息。业内人士指出，在新常态下，房地产市场进入了新的发展阶段，需要房企思变，寻求新的发展模式来走好楼市下半场，“转型”“轻资产”也成为了关注的热点。
消息释放
“万万”签约合作实现优势互补实现共赢
近关于万达与万科这两个地产巨头的合作，业内也有诸多的猜测，双方取长补短，资源共享，甚至进行股权合作等。之前的种种猜想，如今也有了合作的事实，合作的模式已经发布，但合作的具体内容目前还没有公布。
选择了一个良辰吉日，万达与万科正式牵手成功。据消息称，通过签署合作战略，万达、万科未来将在国内和海外市场，联合拿地、合作开发。由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分，充分发挥各自优势，实现互利共赢。
“万达与万科的合作，是地产行业的一个大动作，必将开启房地产新的模式，不断提升项目的价值，将进一步巩固双方江湖上的老大地位。”芒果智库经济学家王詠雪表示，这个消息确实出乎意料，万万强强联合也是“绝配”了。
那么，“万万”的合作将会带来什么？王詠雪认为，万达与万科是行业新模式的探索，两者本来就是行业的老大，双方合作之后，市场占有率将会扩大，企业效益也会有所提高，中小房企的利润空间进一步压缩，将加剧行业的洗牌。
转型之路
房企转型势在必行“万万”强强联合要下功夫
“万万”的合作，给房地产行业带来不小的震惊。从大背景来看，我国的经济正处于调结构的阶段，经济发展进入新常态。从近几年的情况来看，整个房地产市场的发展增速缓慢，甚至出现了下滑的迹象。而直接的体现是，房企的利润空间被进一步压缩，转型已经势在必行。
“转型也是企业发展的永恒话题，任何企业、任何商业模式都不可能一成不变，不变就要被淘汰。”万达集团董事长王健林在2015中国绿公司年会如是说。而在2014年万达年会总结上，王健林也特别强调了万达的第四次转型。
关于房企转型方面，业内人士指出，房地产已经告别了躺着都可以赚钱的时代，升级或者转型必将一触而发。万达与万科的合作，不仅实现了品牌资源的融合，同时也提高了土地的议价能力，融资的安全系数增强，融资成本将会降低。
对此，王詠雪认为，在现在的市场背景下，要求房企求变、求新，探索新的发展模式，规避市场风险，寻找新的利润空间。作为住宅地产之王的万科和商业地产之王的万达，两者的合作也将会实现共赢的局面。值得注意的是，万达与万科的企业实力比较雄厚，“个性”比较鲜明，如今合作形式有了，但要进行实质性的合作还需要双方花更多的功夫。
行业变革
“两万”一拍即合 轻资产成共同发展方向
关于此次的合作，也给业内很多的期待和想象。如今，转型是必然的，然而，怎么转才是关键。业内人士指出，事实上，万达与万科能够一拍即合，因双方在转型理念以及发展方向上有诸多的共同点。
在今年3月31日，万科公布了2014年年度业绩，同时也提出了未来十年的发展版图。万科总裁郁亮指出，在白银时代，万科将以好房子、好服务、好社区为理念的“三好住宅”+“城市配套服务商”作为发展思路。而未来，万科将逐渐减少大股操盘的资本运营模式，逐步采用小股操盘的轻资产运营模式，以进一步提升万科净资产率。
这样的“轻资产”思路，与万达的发展思路不谋而合。王健林提出，今后投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，所产生的租金，万达与投资方按一定比例分成。万达要在五年之内去地产化，彻底成为一家高科技服务型公司。
“轻资产、互联网思维，是现在房企变革发展的新特点。万达与万科在这两点上无疑是很有默契的。”王詠雪指出，由房地产商向服务商的转变，也让双方的转型之路有了更多的契合度。两者的合作有助于万达商业版图的扩张，同时也有利于万科住宅市场服务的提升。房地产市场的发展进入新的历史阶段，不动产销售已经常规化，探索新模式、拓展新的利润空间，才是生存的王道。
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