[摘要] 北京时间8月27日上午消息，美国科技博客BrightWire援引知情人士的消息称，万达将联手百度、腾讯成立一家电子商务公司，具体消息将于周五正式宣布。
北京时间8月27日上午消息，美国科技博客BrightWire援引知情人士的消息称，万达将联手百度、腾讯成立一家电子商务公司，具体消息将于周五正式宣布。
消息称，三家公司将对新电商公司投资约50亿元人民币(约合8.1亿美元)。其中，万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。
目前，尚不清楚新公司的管理层和公司结构。
今年7月中旬，万达集团董事长王健林在半年工作会议上报告中透露，将联合几家电商成立万达电商，他们来参股，首期投资50亿元。万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式。
在万达电商规划上，王健林要求所有网上资源全部给电商公司，并要求电商公司尽快推出一种更便捷有效的一卡通，来实现万达电商的O2O业务。
王健林在年中报告中称，万达今年线下消费人群将突破15亿人次，数学模型测算，到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。2020年中国城市人口如按8亿计算，意味着一半中国城市人口都是万达的消费者。
截至发稿时，腾讯尚未回应，百度和万达的发言人则拒此消息置评。
王健林半年工作报告电商部分要点:
1、所有网上资源全部给电商公司。这不是要求，而是纪律，今后不允许各系统单独搞电商，资源要集中，所有网上资 源统一划给电商公司。七、八年前，集团就发过文件，不允许各系统跟银行发联名银行卡，现在看基本管住了。为什么这么做？我当时就想，等万达足够壮大，或者 我们投资了一家银行，就可以由这家银行和我们统一发卡。我给电商公司提一点要求，现在就要琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。
什么叫有用， 就是要比用别的卡更有好处，这张卡在万达广场、酒店、度假区消费，购房都能通用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等，这本身就是很大的一块业 务。再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，加上8至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者都是我们的客户，可以发上亿张卡，这是巨大的资源和优势。
2、看到万达电商的物理形象。要 尽快把万达电商推向市场，要让大家看到万达电商的物理形象。现在一说淘宝，大家都知道就是网上卖东西，一说腾讯就知道微信，一说百度就是搜索，万达电商要 在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。万达电子商务模式的物理形象要尽快展示出来，要回答万达电商是什么。
3、找到盈利模式。万达做任何事情，最终都要追求盈利，不会光为了名声和脸面好看。电商如果十年八年都不能盈利，那万达也许就不搞了。尽管有人说亏损照样可以上市，像脸谱亏损也上市，但那是特殊情况，万达电商一定要做到盈利。我们已经决定，将联合几家电商成立万达电商，他们来参股，首期投资50亿元。现在有的是企业愿意投资，除了确定的这几家企业外，还有很多企业排队，愿意出高价参股，但我们决定先把万达电商做起来再说。
万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要让我看到盈利方向。万达今年线下消费人群将突破15亿人次，数学模型测算，到2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。2020年中国城市人口如按8亿计算，意味着一半中国城市人口都是万达的消费者。这么大的消费人群如何转化为盈利，这是万达电商要认真思考的。
4、放手让电商发展。从我到总裁到分管副总裁，大家一定不要用万达传统的管理思维管电商，不能用房地产思维模式来思考电商发展，要给电商创新、决策、财务的自主权，会后尽快把管 理制度定出来。但放手并不意味着放任，还要强有力的监督。电商要有考核目标，包括全年目标、半年目标，集团按目标考核，如果一两次完不成目标，就要调整思 路；连续完不成，就要调整人，万达事业从不等人。
我花这么长时间讲电商，而且去年年会就要求所有高管要有互联网思维、电商思维，可以看出我对万达电商的期 待。到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务 板块。目前看，万达不动产今年就可能成为世界，客气点说是之一，明年毫无疑问就是世界；文化旅游很快就可以做到；万达金融也能做到；万达零售不仅是万达百货，将来不排除通过并购整合做大。前4个板块基本靠谱，现在就看电商，做好了，万达就是5大支柱产业。
王健林再战电子商务：万达的50亿怎么砸出O2O？
从万达200万年薪招募电商总经理，到王健林和马云的打赌，再到近日王健林高调宣布投资50亿布局万达电商，万达电商可谓赚足眼球，而今健林再战电子商务，万达的50亿怎么砸出O2O？
其实，房地产界对于电子商务的模式探讨一直进行。先有2011年的SOHO中国网上卖房，随后，万科、恒大、保利、绿地、绿城、碧桂园、龙湖、世茂等也都参与了房产电商的试水。商业地产商做电子商务，是一时的好奇，还是未来发展的一种趋势？商业地产商投资、建设、经营就已经很累，再主动投资另一板块的服务，进的去又如何走出来呢？
50亿电商“试验费”意味着什么？
对于互联网而言，50亿意味着一个天文数字，但对于王健林而言，50亿不过是一个万达广场投资数字。50亿元对于2013年的万达而言，资产占比约1.3%，年收入占比约2.67%。在万达或者说王健林承诺可以忍受的3年中，这个占比还将下降（计以商业地产主打的万达集团的业务收入规模还将继续增加）。
50亿元平均分配到3年里，每年不到18亿元。于是万达电商即使达到盈亏平衡，年度的业务营收占比也不足1%。万达在投资过百亿的项目比比皆是，50亿在万达体系当中，不算一笔特别大的预算，而在以业务规模说话的商业社会，占比不足1%的万达电商究竟能有多少话语权呢？
手机扫码+“一卡通”万达电商020？
除了资金以外，经营模式一直是决定电子商务平台生存并发展的关键因素。从王健林此前的言论来看，万达要做的电子商务会线上、线下资源相结合，形成独特的模式。对此，业内预测很有可能就是线上、线下互动的O2O模式。此前，万达对于商业地产的电商探索称不上成功，此番卷土重来，万达电商将如何利用这50亿？
购物是物质文明的体验，商铺的价值在于其功能的不可替代，在商铺和商场中获得的体验和网购完全不同。通过不同业态的组合，如增加餐饮、KTV电影院、体育场馆等体验式消费，保证客源的导入，支撑项目的租金和价格，避免单一业态商业受到网购的冲击。某种意义上讲，万达所提供的正是这种体验式消费，而在王健林的设想里，他所做的O2O就是要将线上数以亿计的线上客源导入到线下万达的实体商业中消费。
万达的电商模式，有评论将其概况为以下两点：
1、通过WiFi和手机客户端（二维码）方式将线下几亿人流转换成线上的过亿会员；
2、建立一套货币积分体系，打通过会员在线上和线下的消费，具体做法可能是“一卡通”。
万达计划在未来发出数以亿计的“一卡通”，凡是登记拿卡的，通过消费激活，比如提供万达主力店、院线的代金券、优惠卡、抽奖等，只要用卡消费便能激活，万达的这种电商模式是靠谱的，做法也是低成本低风险的。
增值实体店？OR 开辟新战场？
此番追加投资50亿的万达电商雄心勃勃，在王健林的规划中，万达电商要成为万达不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务形成的商业帝国版图中最后一块拼图。
王健林称要在3年之内找到盈利模式，万达电商怎么盈利？阿里作为电商巨头，淘宝和天猫的盈利模式基本是依靠广告、抽成等，当然还有金融，那是后话。而对于万达商业地产生态而言，有评论观点认为，万达做电商无非是为了更容易招商和进行商家在实体店的布局，提升商户资金和广告牌的收入，万达电商即便做的再好也还是这几样盈利模式，高明不到哪里去。
然而，万达电商的背后藏的更大野心，那就是通过建立一套积分体系来构建新的“货币体系”，因为万达的POS系统是自建的，如果其线上线下打通，并且让消费者和商家习惯了万达的积分体系进行消费，那万达就可以将积分发展为消费货币，建立起和人民币的通兑规则。
由此看来，建立一套专属于万达的商业地产金融体系才是王健林的目标，而电商只不过是实现途径，这与进来万达在投资银行上动作频频似乎也有着千丝万缕的联系。
短期来看万达电商依旧面临较高的挑战，但也并不是不可能，船大难掉头，传统企业模式稳定，很难有为了长远利益而去打破现有利益链的决心。对于万达电商，需要给予更长的孵化时间，组建真正接地气的团队，不能为了电商而电商。传统行业的互联网转型，已经讨论多年，实体经济的实力不容小觑，希望王健林的50亿“试验费”买回一点成功的经验，无论最后结果如何，万达的勇气值得称赞，但步子不能迈的太快。
推荐阅读：
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
