[摘要] 这一次，没出调控政策，昆明楼市却“风声鹤唳”了；这一轮，与2008年的俊发地产石破天惊地宣布降价不同，率先扛起昆明楼市降价大旗的，是一个本土“小房企”，曾经的“人微言轻”迅速变成话题中心。
这一次，没出调控政策，昆明楼市却“风声鹤唳”了；这一轮，与2008年的俊发地产石破天惊地宣布降价不同，率先扛起昆明楼市降价大旗的，是一个本土“小房企”，曾经的“人微言轻”迅速变成话题中心。
让我们简单回顾一下2008年俊发降价的背景：在房价高速上涨的2007年，昆明二环内均价5000元。金色俊园以6500元/平方米高调出场，无疑提升了二环整体均价。2008年5月，俊发CEO赵彬公开宣布金色俊园均价降至5700元/平，直降800元，加上各项优惠，降价不止12%。那一夜，昆明楼市彻夜未眠，地产人也因此经历了自2007年末以来从未有过的热闹，新闻、舆论纷纷瞄向俊发与金色俊园。房天下
俊发降价，固然有当时国际金融危机背景下楼市大气候转向的原因，也有俊发此前高估市场的原因，更有房贷新政策规定（二次置业首付不得低于40％，提高了投资客的门槛）出台的原因，但不容忽视的则是，万科，榜样的力量。万科历来有在每一次经济变局下嗅觉、反应都先于同行的传统，在每一次楼市整体陷入“拐”与“不拐”的困境，王石都有大胆的判断。房天下
熟悉昆明楼市的人都知道，王石曾经出任俊发地产的独立董事，万科在企业发展上的“减法”原则，做城市住宅开发商，既是万科的定位，也是俊发地产的定位。而2013年亮相市场的“万科俊发魅力之城”，则让双方开始深度上演“合伙人”的剧情。房天下
这个春天，万科董事长王石说今年楼市“形势不妙”；万达董事长王健林随后表示对今年楼市“并不乐观”，一向乐观的华远地产董事长任志强也说到“不要对2014年太抱希望”。房天下
这个春天，一个有着“万科背景”的职业经理人，在昆明楼市来了一场“春季大反攻”。本土房企神州天宇地产营销副总监熊小明，两个月前从重庆万科来到昆明，与他的领导者和团队酝酿了一个大计划——天宇澜山项目。4月16日，“兔女郎”营销事件才刚刚让昆明楼市一片粉红，17日，天宇澜山宣布直降18万元，粉红变“血红”，这真是“争头条、露杀气”的节奏啊。房天下
万科的基因里有什么？我认为，是主动意识、危机意识和冒险精神。按照熊小明的话说，“这10年来，楼市大的调整至少有三轮，每一次调整，那些缺乏危机意识、缺乏产品力、缺乏品牌、缺乏融资平台、缺乏主动拥抱市场竞争变局的房企，都倒掉了。”房天下
“此次降价，就是我们团队在足够精细的市场洞察能力和足够高的危机意识下，主动拥抱市场，回馈购房者。以企业发展的角度看，就是以价换量，争取的现金流。”熊小明认为。房天下
昆明是一个很特别的城市，在诸多的城市分级标准下，昆明一般被认为是“二线半”城市，即，按照经济总量、人口总量、地理位置等排名，只是三线城市，但是考虑昆明特殊的区域价值——面向西南开放的桥头堡城市、云南省的“小黑洞”城市，昆明又有一个二线城市的素质。同时，昆明又是一个“安逸”的城市，城市建设潜力巨大、开发挑战性相对较低，如地产界著名的“招、保、万、金”（即招商地产、保利地产、万科、金地集团，股市中表现最活跃代表性的四大地产龙头股）在昆明都有布局，而“在某些房企厮杀惨烈的二线城市，上述某些企业都不敢来！”房天下
安逸、宜居，这都是在云南生活的调性，可是在这片美丽土地上作战的企业，千万不要因此丧失了“狼性”。房天下
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