[摘要] 2013年昆明楼市硝烟弥漫，一线品牌开发商纷纷聚集昆明抢占市场，昆明楼市迎来高速发展的黄金时机，不同于昆滇房企的“慢工出细活”，大牌房企进军昆滇楼市之后不久便会展开卓有成效的工作，并且会迅速让自己的一号处女秀亮相春城，面对这样的强劲势头，本土知名房企会以怎样的姿态面对？
2013年昆明楼市硝烟弥漫，一线品牌开发商纷纷聚集昆明抢占市场，昆明楼市迎来高速发展的黄金时机，不同于昆滇房企的“慢工出细活”，大牌房企进军昆滇楼市之后不久便会展开卓有成效的工作，并且会迅速让自己的一号处女秀亮相春城，面对这样的强劲势头，本土知名房企会以怎样的姿态面对？实力集团作为蝉联中国房地产百强的本土企业，面对这样日益激烈的市场竞争会有怎样独特的见解和应对方式？为此房天下对实力集团营销总监李勇做了专访。
从容面对名企抢市 汲取精华夯实企业品质
李勇认为，众多知名房企进驻昆明市场，对昆明楼市来说是一件非常好的事，对昆滇房企行业的发展也是一件很有利的事。首先，这些的标杆房地产企业能把好的经验和好的产品带进来，让本土企业学到其中的精华从而促进企业的发展，并且激烈的竞争才能促使本土房企做出更好的产品来回馈春城人民。其次，更多的房地产企业进入昆明，就可以把昆明整体市场的做大，市场大了各房地产企业才能分得一杯羹。
李勇告诉记者，“对于实力集团来说，不管哪些大企业进入昆滇市场，实力集团都会从容面对，坚持着自己的战略、理念、体系，不断的往前走，因为每个企业都会有自己的一套做法，这些做法是区别于其他企业的核心，实力集团会不断吸收其他好的企业的先进理念、做法，然后内化形成自己的东西和核心竞争力，争做标杆企业。”
明确目标 以“三驾马车”发展战略规划凸显优势
城市住宅 李勇介绍，实力集团在昆明一些好的地块做城市住宅项目，这些项目需要满足集团公司的快速周转，从目前市场情况来看，实力集团主要是做刚需产品。刚需产品要求在更紧凑的空间里面，做出更大的面积，如何让营造“小面积 大空间”是一个非常考验开发商设计的问题。
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实力集团营销总监李勇
据了解，实力集团即将推出的壹方城项目就是典型的刚需产品，壹方城的特色就是小面积大空间，建成后实得面积平均大于建筑面积22.7%，六月份样板房会开放。
在交流的过程中，李勇也向记者阐述了他认为的刚需好产品的标准，“买得起、住得起、住得舒服就是刚需好产品的标准，买得起就是要控制房子的一个总价，在总价适合的情况下消费人群才能买得起；住得起就是指怎样通过设计来减轻今后物业的一个费用，设计必须考虑到今后的使用成本；住的舒服就是指同样是两梯四户，能不能做成板式楼，要对刚需者有个交代。”
旅游地产 李勇谈到，旅游地产是在云南二次旅游创业背景下产生的，云南旅游地产经过了多年发展，已经逐渐由观光游演化到了现在的深度休闲游，在这样的大背景下，实力集团决定做旅游地产，圈定一些好的资源，引进的产业集群和休闲度假模式。实力集团会与一些世界知名的设计公司、建筑公司、酒店管理集团合作，做成一些在国际上都有标杆性的旅游项目。
对于旅游地产这样的朝阳行业，实力集团有更深的设想，李勇说，“我们希望通过大理、丽江、腾冲、玉溪等一些特色的旅游资源，做一些旅游项目，今后能使这些项目连起来，形成‘实力一卡通’，今后游客到了云南旅游基本都能在实力的酒店集群里面消费，或者还可以买一幢度假物业，让未来生活具有无限可能。”
商业地产 2013年楼市调控下，商业地产蓄势待发，作为实力集团”三驾马车“战略规划之一，实力集团商业地产必不会落下。李勇介绍，“东盟森林目前总的商业体量有20万方，现在实力集团又在东盟森林旁拿了一块600多亩的地专项做商业地产，全部建成会有120多万方的体量，实力会将这一区域打造成区域商业中心。另外，实力·心城项目也在建造过程中，如今地铁开通后拉近了市民与呈贡新区的心理距离，今后其商业部分的发展也不可估量。”
当记者问及实力集团的商业地产是否会有什么特色时，李勇说，“作为商业区域中心来说，不能说有自己的一个特色，很难去讲一定建成什么样的特色，商业在于商家的组合，最适合这个区域的才是最有特色的，对于商业地产来说，特色就是适合的，真正意义上能存活的商业才是特色的商业。”
李勇告诉记者，一个企业最关键的是要有清晰的战略和目标，要调动可调动的资源，用科学的体系，才推动这个企业往前走。实力集团今年的销售额目标在60个亿左右，且在其五年规划里，集团要新建5座国际白金五星级酒店。”
“阳光、开放、创新、超越”企业文化成核心动力
交流中李勇谈到，一个企业要想取得大的成就，这种成就肯定是从上到下的，所以一个企业的核心文化如何，就决定了一个企业员工的素质，以及这个企业能走多远。
李勇说到，“实力一直倡导员工阳光、开放、创新、超越，这是我们公司一个核心的理念，阳光就是我们希望我们公司的体制、晋升通道是透明的；开放指的是一种心态，态度决定一切，因为现在的社会是一个讲团队、讲协作、讲互相配合的时代，公司很多部门之间是需要交流的，要做到部门间有距离无界限；创新是指我们鼓励每一个员工选择更好的方法、工艺、策略为客户提供更好的服务，在创新的过程中会有困难、有失败，但只要确定了就要用于做尝试，哪怕是失败了，会由公司来承担失败的损失，因为不创新在市场上是没有竞争力的；我告诫员工不能墨守成规，要去超越，我们希望我们能做，并且要跟第二名之间拉开一个很大的距离，这就是卓越。”
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