[摘要] 房地产行业加速洗牌，“优胜劣汰”市场生存准则让部分房企此时不得不噤若寒蝉，无论拿地还是推盘，都鲜有大动作，相比之下，本土品牌房企的机会明显更多。
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房地产行业加速洗牌，“优胜劣汰”市场生存准则让部分房企此时不得不噤若寒蝉，无论拿地还是推盘，都鲜有大动作，相比之下，本土品牌房企的机会明显更多。
俊发集团20盘联动、经典集团“七盘闪耀”的战略、诺仕达集团多盘发力、润城商业、长水航城、云南饭店三盘面世、博欣地产四盘齐推……，昆明本土房企们悄然发力，以积极的姿态开始各自布局。
业内人士认为，多盘运作所涵盖的产品线和客户群是以往“单打独斗”时期所不能比拟的，而对于销售的带动作用，也得到了市场验证。
现象
品牌房企热衷“多点作战”
近年来，以俊发、银海、经典集团等为代表的本土房企厚积薄发，企业实力大增。他们透过调控的薄纱，通过多盘操作方式整合资源，让自身规模与实力逐渐递增。
以本土龙头房企俊发为例，在“深耕云南、辐射西南、面向”战略之下，2012年俊发销售额突破100亿大关，2013年，俊发更是将启动20个项目，开工面积将达到1000万平方米，年销售目标直奔200亿，力争挺进30强。无论从区域深度、广度还是从产品类型的丰富程度来看，俊发无疑为昆明房地产行业带来了巨大冲击和震撼。
从一个村到一座城，南亚风情·第壹城的华丽脱变让诺仕达集团成为昆滇房企中响亮的名字。2013年，诺仕达旗下七彩云南·古滇王国文化旅游名城、七彩云南·花之城、七彩云南·名胜世界几个旅游地产项目动工建设。同时，位于呈贡的七彩云南·第壹城是诺仕达集团打造的又一综合大盘。目前，七彩云南·第壹城已经有多幢建筑封顶，而百亩景观带已经实景呈现。
2012年最为重磅的项目莫过于金产区千亩大盘润城项目，伴随着润城价值释放，2013年龙宇地产母公司还会有更多项目值得市场期待。据了解，2013年其旗下还将推出长水航城、云南饭店两个项目。
对于2013年，还会有更多实力房企整合资源联动营销，在他们看来虽然项目不同，但从品牌营销方面考虑，“单拳出击”远没有多盘式发展更令人振奋人心。
探因
多盘布局加码分羹楼市
从最初盘踞主城区进行开发，到布局州市，甚至走出云南布局，昆明众多本土领军房企的蜕变之路，也映射出了昆明房地产市场的变迁局面。
同时，近年来万科、绿地、招商、万达、恒大、中海、蓝光等大型龙头房企的大举进入，不可否认，他们实力雄厚，野心勃勃带来了更激烈的竞争环境，更迅速的市场反应，更多元化的产品路线，更丰富的业态布局……
“面对外来房企的进攻姿态，本土房企仅凭一两个项目是很难打开局面的，在目标受众越来越细分的当今楼市，谁的产品线更丰富，更能精准定位不同需求的目标群体，打造精品，全线出击，谁就能获得更多市场回报，占据某一市场细分领域或者整体市场的话语权。”一位业内人士指出。
数据更有说服力：研究机构数据显示，百强房企市场占有率从2003年的13.52%增长至2011年的28.05%。自2004年首次发布“中国房地产百强企业研究”开始，房地产行业的集中度一直在不断提高。从本土市场来看，连续三年蝉联中国房地产百强企业的俊发集团，在本土市场占有率时曾达到15%。
无论是多盘联动，转战商业，抑或是走出云南走向，这些努力的背后，也凸显出本土阵营房企的突围决心。外来大兵已然压境，内部环境又竞争激烈。事实证明，多盘运作如果运用得当，确实能够实现资源效益的化。多盘齐发彰显的是实力，而效果则来自于品质，在行业转折时期，拼实力、拼品质的房企必将更加淡定从容。
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